Семинар - практикум
Основы управления затратами
Семинар по управленческому учёту и оптимизации затрат для финансовых специалистов и руководителей: анализ отчётности, контроль доходов и расходов, повышение доходности бизнеса.
На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.
На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.
-
2008Начала реализации программы -
9,9
Оценка содержания программы клиентами
КОМУ И ЗАЧЕМ УЧИТЬСЯ ПО ПРОГРАММЕ
Программа идеально подходит, если вы:
- Собственник бизнеса
- Топ-менеджер
- Финансовый директор
- Бухгалтер
- Менеджер среднего звена
- Руководитель подразделений компании
-
Если вы собственник бизнеса или топ-менеджер
Семинар поможет выстроить эффективную систему управления затратами и повысить рентабельность бизнеса за счёт современных методик бюджетирования и контроллинга. -
Если вы финансовый директор или бухгалтер
Семинар даст возможность освоить продвинутые инструменты учёта (директ‑костинг, стандарт‑кост, АВС‑система) и сформировать корректную управленческую отчётность по центрам ответственности. -
Если вы менеджер ии руководитель подразделений компании
Семинар поможет анализировать структуру затрат, обосновывать бюджеты своих направлений и принимать управленческие решения на основе релевантных издержек и маржинальной прибыли.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
-
Время и формат
2 дня по 2 часа, on-line
Продолжительность - 4 часа -
Структура программы
70% практических знаний
30% теории -
Материалы и взаимодействие
100% "живое" обучение с экспертами -
Группа
До 8 человек
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Сформировать у участников комплексные знания и практические навыки необходимые для оптимизации издержек и повышения рентабельности бизнеса
-
Сформировать системные знания
Программа семинара дает всю необходимую информацию о методологии и практических инструментах оценки управления затратами -
Передать знания и навыки, достаточные для применения в практической деятельности
Программа семинара включает разделы и темы, охватывающие различные аспекты управленческого учёта и классификации издержек
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ
Программа семинара "Основы управления затратами" является надежной основной для глубокого понимания механизмов повышения рентабельности бизнеса
-
Структура
Программа включает базовые теоретические аспекты и практический опыт профессиональных участников рынка -
Надежность и опыт
Программа курса входит в перечень наиболее востребованных программ обучения у сотрудников финансовых и экономических подразделений компаний -
Преподаватели
Преподаватели обладают практическим опытом в реализации различных бизнес проектов более 20 лет. Одной из ключевых компетенций является - умение трансформировать сложный юридический и экономический материал в прикладные инструменты для бизнеса -
Удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение о повышении квалификации — это официальный документ, выдаваемый образовательными учреждениями после успешного прохождения обучения по программе повышения квалификации. Оно подтверждает, что специалист углубил свои знания и улучшил навыки в рамках имеющейся профессии -
Возможности
Возможность получить практические навыки работы и знания от практикующих экспертов и самую последнюю и актуальную информацию об оценке бизнеса -
Бонусы
Все участники программы включаются:- в сообщество выпускников Учебного центра Территория лизинга
- в Кадровый резерв Территории лизинга
ПРОГРАММА
Основы управления затратами
- Основные требования к системе управления затратами;
- Цели и задачи управления затратами;
- Принципы построения системы управления затратами;
- Алгоритм снижения затрат;
- Понятие управленческого учета. Этапы развития управленческого учета;
- Сравнение финансового и управленческого учета;
- Организация управленческого учета;
- Взаимосвязь основных направлений учета затрат;
- Систематический и проблемный учет;
- Традиционная классификация затрат, элементы и статьи затрат;
- Основные и накладные расходы, прямые и косвенные издержки;
- Проблемы деления затрат на постоянные и переменные. Смешанные затраты. Формула затрат. Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты. Методы деления затрат на постоянные и переменные;
- Классификация затрат в целях решения управленческих задач. Релевантные и нерелевантные затраты. Полезные и бесполезные расходы;
- Понятие центров ответственности, схема функционирования центров ответственности, виды центров ответственности;
- Центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций;
- Управление затратами по центрам ответственности
- Отчетность по центрам затрат;
- Матрица затрат;
- Схема управленческого контроля и ее функционирование;
- Фазы управленческого контроля;
- Составление программы, расчет бюджетов, отчетность и контроль, анализ;
- Управляющее воздействие в системе управленческого контроля;
- Понятие бюджета, типы бюджетов;
- Фиксированные бюджеты, гибкий бюджет. Методы расчета бюджетов;
- Структура бюджетов, «мастер-бюджет»;
- Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами;
- Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат;
- Стандарты, нормы, нормативы, стандартные сметы и калькуляции;
- Управление по отклонениям, расчет и анализ отклонений по затратам;
- Простой директ-костинг, развитие системы директ-костинг;
- Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг;
- Маржинальная прибыль, опыт применения системы директ-костинг;
- Управленческий аспект системы директ-костинг;
- Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Директ-костинг и политика цен;
- Понятие контроллинга, состав системы контроллинга;
- Задачи и функции, принципы контроллинга. Концепция контроллинга и ее двойственность;
- Стратегический и оперативный контроллинг, этапы построения системы оперативного контроллинга;
- Контроллинг и система управления затратами, схема расчета сумм покрытия;
- Организация контроллинга;
- Тенденции развития управления затратами;
- Общая система управления затратами(Total – Cost Menegment), ее особенности;
- Система учета затрат по видам деятельности (АВС – система) и ее методология
22 680 руб. on-line
В стоимость входит:
- Участие в модулях программы
- Вебинары, лекции, тестирования
- Все учебные материалы программы
- Расчетные таблицы и методологии
- Включение в сообщество выпускников
- Включение в Кадровый резерв
В стоимость входит:
- Участие в модулях программы
- Вебинары, лекции, тестирования
- Все учебные материалы программы
- Расчетные таблицы и методологии
- Включение в сообщество выпускников
- Включение в Кадровый резерв
Стать участником программы
оформите заявку на участие в программе и мы свяжемся с вами
оформите заявку на участие в программе и мы свяжемся с вами
ОТЗЫВЫ
Другие программы
